제품 로드맵 발표

템플릿 소개

다음 분기를 설명하는 10장

다음 두세 분기에 무엇을 만들지, 왜 그 순서인지 경영진이나 투자자에게 설명하는 10장 자료입니다. 표지와 마무리를 뺀 여덟 장이 우선순위 기준 · 이번 분기 · 이번 반기와 다음 반기 · 핵심 지표 · 추이 분석으로만 채워져 있어, 로드맵이 마지막 한 자리를 차지하는 IR 덱과 달리 처음부터 끝까지 로드맵만 다루는 배치입니다. 제품 소개나 시장 설명은 이 파일에 자리가 없으므로 앞에 다른 덱을 붙이십시오.

타임라인 도형은 없습니다

간트 막대나 분기 화살표 같은 일정 도형은 들어 있지 않습니다. 본문 슬라이드는 제목, 한 줄 요약, 불릿 세 개 구조뿐입니다. 그래서 시간축은 두 가지 방법으로 만듭니다. 하나는 섹션 간지를 분기 이름으로 쓰고 본문 불릿에 그 분기 과제 세 개를 적는 방법, 다른 하나는 9장 추이 분석의 막대 네 개를 분기 네 개로 쓰는 방법입니다. 뒤쪽은 기본값이 이미 그렇게 잡혀 있습니다.

목차 다섯 줄과 슬라이드의 짝

1. 표지 라벨(PROJECT MANAGEMENT)과 제목을 발표 대상에 맞춰 바꿉니다. 하단 “2026. 발표자 이름 / 소속” 줄과 템플릿 안내 문장도 함께 고칩니다.
2. 2장 목차는 우선순위 기준, 이번 분기, 이번 반기와 다음 반기, 핵심 지표, 추이 분석 다섯 항목이고 다섯 줄 모두 뒤에 슬라이드가 있습니다. 앞의 두 줄만 간지와 본문 한 쌍(3·4장, 5·6장)을 쓰고, 나머지 셋은 7장 좌우 비교, 8장 지표 카드, 9장 막대가 한 장씩 받습니다.
3. 따라서 분기별로 한 장씩 필요하면 3·4장 같은 간지와 본문 한 쌍을 복제하고 2장 차례에 줄을 더합니다. 간지 번호가 01, 02까지만 있으므로 03 이하는 손으로 이어 붙여야 합니다.
4. 개발 리소스나 점검 주기를 따로 다룰 자리는 없지만, 8장 카드에 개발 인원 14인과 스프린트 주기 2주가 이미 들어 있어 그 자리가 대신 받아 줍니다.

분기 본문에 적는 세 가지

각 분기 본문에는 만들 것 하나, 그것이 해결하는 문제 하나, 완료를 판단할 기준 하나를 씁니다. 6장 이번 분기의 기본값인 결제 모듈 전면 교체 3월 / 모바일 앱 2.0 베타 공개 / 검색 응답 400ms 목표가 그 형식을 보여줍니다. 앞 두 줄은 시점이 붙은 산출물이고 마지막 줄은 판정 기준입니다.

• 예: 2026 3분기 — 결제 실패 재시도 자동화 / 실패 건 수동 처리에 주 6시간 소모 / 수동 처리 건 90% 감소면 완료
• 예: 2026 4분기 — 팀 단위 권한 관리 / 100인 이상 고객사가 계정 공유로 이탈 / 계약 규모 상위 10곳 도입이면 완료
• 4장 우선순위 기준은 그대로 살려 두는 편이 좋습니다. “고객 요청 30건 이상 우선”, “매출 기여 예상액 순 정렬”, “기술 부채에 분기 20% 고정”처럼 잣대를 먼저 밝혀야 뒤 순서에 대한 반문이 줄어듭니다.

반기 비교 화면과 지표 카드, 분기 막대

7장은 상반기 (출시)에 모바일 앱 정식 출시 · 결제 수단 3종 추가 · 관리자 권한 세분화, 하반기 (확장)에 오픈 API 공개 · 다국어 3개국 지원 · 이상 거래 탐지 기능을 좌우로 놓은 한 장입니다. 분기 단위 계획을 반기로 접어 보여 주는 자리이니, 6장에 적은 이번 분기 과제가 왼쪽 열에 다시 등장하도록 맞추면 두 장이 한 이야기가 됩니다. 8장 핵심 지표 카드는 분기 소화 과제 12개, 개발 인원 14인, 스프린트 주기 2주, 릴리스 검증 5일입니다. 로드맵의 실현 가능성을 재는 값들이라, 약속하는 과제 수가 12개를 크게 넘으면 이 카드가 그 자리에서 반박 자료가 됩니다. 9장 추이 분석 막대는 1분기 완료 11, 2분기 계획 14, 3분기 계획 16, 4분기 계획 13으로 첫 칸만 실적이고 나머지 셋은 계획입니다. 라벨에 완료와 계획이 이미 구분돼 있으니 이 표기를 지우지 마십시오. 지우면 지난 실적과 앞으로의 약속이 한 장에서 섞입니다.

로드맵 발표에서 새는 것

• 분기마다 항목을 다섯 개씩 적기 — 불릿 세 개 자리에 넣으면 글자가 작아지고 우선순위가 사라집니다.
• 날짜만 있고 완료 기준이 없는 로드맵 — 다음 분기 회의에서 무엇을 달성했는지 판단할 수 없습니다.
• 계획 막대 세 개의 합(43개)과 카드의 분기 소화 과제 12개를 따로 두기 — 두 숫자가 맞지 않으면 어느 쪽이 진짜냐는 질문이 먼저 나옵니다.

미정 항목을 적는 자리

로드맵 발표에서 가장 자주 새는 정보가 아직 정하지 못한 항목입니다. 10장 마무리 앞에 본문 한 장을 복제해 검토 중인 항목 세 개와 언제까지 결론을 낼지 적어 두면 질문이 그 장에서 정리됩니다. 마무리 문구가 “약속한 순서대로 냅니다”인 만큼, 아직 약속하지 않은 것을 구분해 두는 장이 특히 필요합니다.