경영진 보고 요약

템플릿 소개

16장을 5분에 넘기는 덱

경영진 앞에서 결론부터 말해야 하는 자리에 맞춘 구성입니다. 표지, 목차, 섹션 간지와 본문 다섯 쌍(한 장 결론 · 판단 근거 · 대안 비교 · 재무 영향 · 위험과 대응), 현재 상태와 결정 요청, 핵심 지표, 추이 분석, 마무리 순서로 16장입니다. 승인 여부를 받아 내는 자리에는 잘 맞고, 실무 킥오프처럼 화면 하나하나 설명이 필요한 회의에는 정보량이 부족합니다.

목차 여섯 줄과 섹션 다섯 개

목차에는 결론 요약·판단 근거·대안 비교·재무 영향·위험 요소·승인 요청 여섯 줄이 들어 있는데, 실제 섹션 간지는 다섯 개이고 마지막 승인 요청만 슬라이드가 없습니다. 그대로 발표하면 듣는 사람이 없는 섹션을 기다립니다. 간지와 본문 한 쌍을 복제해 승인 요청 장을 만들거나, 목차를 다섯 줄로 줄이고 마무리 슬라이드가 그 역할을 하도록 두 방법 중 하나로 정리하세요. 승인받을 문장은 이미 3~4장 한 장 결론에 들어 있으니, 마지막에 같은 문장을 한 번 더 띄우는 방식이 가장 손이 덜 갑니다.

손대는 순서

1. 표지 부제에 남아 있는 템플릿 안내 문장을 지우고 보고 제목과 날짜, 보고자 소속을 넣습니다.
2. 목차와 섹션 수를 맞춥니다.
3. 본문 다섯 장은 모두 제목 + 한 줄 설명 + 불릿 3개 구조입니다. 3개가 고정 배치이므로 네 번째 항목이 필요하면 두 개를 한 문장으로 합칩니다.
4. 13장 ‘현재 상태와 결정 요청’은 왼쪽 세 줄과 오른쪽 세 줄이 한 줄씩 짝을 이뤄야 합니다. 예산 집행률 61%에는 잔여 예산 재배분 승인이, 충원 3개월 지연에는 경력 채용 예산 추가 배정이 마주 서는 식입니다. 마주 설 상대가 없는 요청은 그 자리에서 보류됩니다.
5. 핵심 지표 카드 4개, 추이 분석 4개 값, 마무리 문구를 마지막에 정리합니다.

카드 네 개와 대안 막대

핵심 지표 카드는 보고 분량 1쪽, 검토 대안 3안, 투자 회수 22개월, 손익 영향 ₩14억입니다. 뒤의 두 값은 재무 영향 본문의 “연간 손익 14억 원 변동”, “투자비 회수 22개월 전망”과 같은 숫자이므로 한쪽만 고치면 바로 어긋납니다. 검토 대안 3안도 대안 비교 본문의 A·B·C안과 개수가 맞아야 합니다. 결재 자리에서는 비율보다 금액과 기간이 먼저 읽히니, 남은 두 칸도 “연 1억 8,400만 원 절감(인건비 3.2명분)”, “착수 3월 2일 · 안정화 4월 10일”처럼 금액과 날짜로 바꿔 두면 좋습니다.

추이 분석 슬라이드는 A안 118, B안 76, C안 42, 현행유지 20 네 막대이고 캡션에 지수(기준 100)라고 적혀 있습니다. 네 값 가운데 100이 없어 무엇을 기준으로 삼았는지 알 수 없으니, 현행유지를 100으로 두고 나머지를 다시 환산하거나 캡션을 실제 단위(억 원, 개월)로 바꾸세요. 지수는 경영진이 반드시 되묻는 표기입니다.

결재 자리에서 자주 나오는 실수

• 표지와 지표 슬라이드에 남은 템플릿 문구를 그대로 발표합니다. 지표 슬라이드 아래에는 지표는 예시 값이라는 각주가 들어 있어 특히 눈에 띕니다.
• 간지 다섯 장에서 말을 길게 합니다. 간지는 넘기는 장이고, 시간은 비교·지표·추이 세 장에 써야 합니다.
• 위험과 대응 섹션을 시간이 없다고 건너뜁니다. 최악 시나리오와 중단 결정 기준선은 승인권자가 가장 먼저 묻는 두 가지입니다.
• 택하지 않은 대안을 빼고 권고안만 올립니다. 대안 비교 본문이 비면 결정이 다음 회의로 밀립니다.