프로젝트 케이스 스터디

템플릿 소개

한 건을 끝까지 따라가는 16장

사례 여러 건을 훑는 자료가 아니라, 프로젝트 한 건을 의뢰 배경부터 남은 과제까지 순서대로 따라가는 구성입니다. 섹션 간지 5장과 본문 5장이 뼈대이고 그 다섯 장이 각각 배경 · 진단 · 가설 · 실행 · 결과를 맡습니다. 보여줄 단계가 이보다 적으면 섹션을 통째로 지워 10장쯤으로 줄이는 편이 낫습니다.

다섯 섹션이 곧 케이스의 순서입니다

간지 제목은 의뢰 배경, 문제 진단, 가설과 실험, 실행 내역, 결과와 한계입니다. 이 다섯을 그대로 두고 내용만 본인 프로젝트로 갈아 끼우는 것이 가장 손이 덜 갑니다. 순서를 바꾸더라도 진단이 가설보다 앞에 오는 배치는 유지하세요. 근거 없이 실행부터 나오면 읽는 사람이 기여도를 판단할 자리를 잃습니다.

1. 간지에는 번호와 섹션 이름만 들어갑니다. 큰 글자 두 줄 구조라 프로젝트명과 기간까지 넣으면 잘립니다.
2. 본문 리드 문장 한 줄에 그 단계의 결론을 적습니다. 4장 의뢰 배경에는 클라이언트가 무엇 때문에 찾아왔는지 적습니다라는 안내가 들어 있는데, 사실을 다시 읊는 대신 그것이 왜 8주 안에 답을 내야 할 문제였는지를 씁니다.
3. 불릿 세 개는 기본값이 이미 사실 · 방법 · 규모 순으로 짜여 있습니다. 6장 문제 진단의 “세션 로그 12만 건 분석”, “3단계 폼에서 61% 이탈”, “사용자 인터뷰 9명 진행”처럼 방법과 숫자를 한 줄에 함께 적는 형식을 지킵니다.
4. 12장 결과와 한계의 셋째 줄은 못 푼 것을 적는 자리입니다. 기본값 결제 단계는 다음 과제로처럼 남은 문제를 스스로 밝히면 나머지 숫자의 신뢰가 올라갑니다.

여덟 줄짜리 목차가 슬라이드와 그대로 맞습니다

2장 목차에 적힌 순서와 실제 슬라이드는 어긋나지 않습니다. 의뢰 배경, 문제 진단, 가설과 실험, 실행 내역, 결과와 한계 다섯 줄은 3~12장의 간지와 본문 다섯 쌍이 그대로 받고, 여섯째 줄 의뢰 시점과 6개월 후는 13장 좌우 대조, 일곱째 핵심 지표는 14장 카드, 여덟째 추이 분석은 15장 막대가 받습니다. 그래서 이 파일에서 손볼 것은 이름이 아니라 값입니다. 섹션 이름을 본인 프로젝트 용어로 바꿀 때는 간지 제목, 본문 제목, 목차 줄 세 곳을 함께 고쳐야 하고, 번호 01~05도 같이 다시 매겨야 발표 중에 번호가 튀지 않습니다. 지표와 추이 두 줄은 내용이 아니라 형식이라 발표에서 굳이 읽지 않아도 되지만, 목차에 남겨 두면 뒤에 숫자가 나온다는 예고가 됩니다.

숫자 카드와 네 개 막대

14장 핵심 지표 카드에는 가입 완료율 57%, 수행 기간 8주, 분석 로그 12만, 투입 인원 3인이 들어 있습니다. 결과 하나, 기간 하나, 근거 규모 하나, 투입 하나라는 조합이라 틀은 그대로 두고 값만 바꾸면 됩니다. 셀 수 있고 증빙이 되는 값만 남기고, 근거를 못 대는 평점류는 아예 넣지 않는 쪽이 안전합니다. 15장 추이 분석 막대 네 개는 개편 전 36, 1차 실험 43, 2차 실험 50, 최종 57로 지표 카드의 57%와 이어집니다. 막대의 마지막 값과 카드의 첫 값은 반드시 같은 숫자여야 하며, 한쪽만 고치면 발표 중에 바로 지적당합니다. 막대는 도형이라 값을 바꿔도 길이는 따라오지 않습니다.

발표 시간에 맞춰 장수 줄이기

16장을 다 쓰면 단계마다 3분씩만 잡아도 30분을 넘깁니다. 15분 발표라면 가설과 실험 섹션(7·8장)과 13장 의뢰 시점과 6개월 후를 먼저 접습니다. 두 장은 질문이 나왔을 때 뒤에서 꺼내는 예비 슬라이드로 남겨 두는 편이 낫습니다. 섹션을 지울 때는 간지와 본문을 한 쌍으로 함께 지우고, 목차 줄과 간지 번호를 다시 매겨야 합니다.

배포 전 확인

표지 하단의 2026. 발표자 이름 / 소속과 마무리 슬라이드의 숫자로 남은 한 건이 기본값 그대로 남아 있는지 마지막에 확인합니다. 케이스 스터디는 파일이 그대로 전달되는 경우가 많아 이 두 줄이 남으면 눈에 띕니다. 13장 의뢰 시점과 6개월 후에 들어 있는 월 주문 1,800건 → 4,300건, 객단가 2.4만 원 → 3.1만 원, 재구매율 14% → 31%, 문의 응답 9시간 → 40분 같은 값도 이 프로젝트의 실측치로 바꾸지 않으면 남의 성과가 중간에 끼어듭니다.