사업 계획서

템플릿 소개

발표용 계획서와 제출용 서식

제출용 사업계획서는 항목을 빠뜨리지 않는 것이 중요하지만, 발표용은 한 장에 하나의 주장만 남기는 것이 중요합니다. 이 파일은 후자에 맞춰 14장으로 짜여 있습니다. 표지, 목차, 섹션 간지 4장과 본문 4장, 비교 슬라이드 한 장, 핵심 지표, 추이 분석, 마무리 순서입니다. 표지에는 “PROPOSALS & PLANNING”이라는 분류 문구와 “2026. 발표자 이름 / 소속” 자리가 있고, 마지막 14장은 “3년 뒤를 숫자로 약속”과 “감사합니다” 두 줄로 끝납니다. 정부 지원사업 서식처럼 항목이 고정된 제출물에는 맞지 않으니, 그럴 때는 지정 서식을 따로 채우고 이 파일은 발표본으로 쓰는 편이 낫습니다.

본문 네 장이 만드는 논증

본문 슬라이드는 창업 배경 → 시장 규모 산정 → 수익 모델 → 3개년 재무 추정 순서로 이미 사업 계획의 논증 순서를 따르고 있습니다. 간지에는 SECTION 01~04 표기가 붙어 있어 번호만 보고도 지금 어느 단계인지 알 수 있습니다. 각 장이 답해야 하는 질문은 이렇습니다.

1. 4장 창업 배경 — 왜 지금인가. 리드 문장은 “왜 지금 이 사업을 시작하는지 근거를 적습니다.”이고, 기본값 세 줄은 “창업자가 직접 겪은 문제”, “규제 완화 시점과 맞물림”, “초기 고객 12곳 사전 확보”입니다. 동기 한 줄, 시점 한 줄, 증거 한 줄 구조이니 우리 숫자로 갈아 끼우세요. 사전 확보 고객 수가 이 장에서 가장 힘이 센 줄이므로 계약서인지 의향서인지 반드시 밝힙니다.
2. 6장 시장 규모 산정 — 얼마나 큰가. “국내 시장 1.8조 원 추정”, “목표 구간 4,200억 원 산정”, “3년 내 점유율 2.5% 목표”로 전체 시장에서 우리 몫까지 좁혀 들어갑니다. 세 줄 각각에 출처를 달아야 질문이 줄어듭니다.
3. 8장 수익 모델 — 돈이 어디서 들어오는가. “월 구독료와 건별 수수료”, “객단가 38만 원으로 가정”, “재구매율 71% 기준 산정” 세 줄입니다. 과금 방식·단가·반복 구매 세 축을 한 줄씩 쓰는 자리로 보면 됩니다.
4. 10장 3개년 재무 추정 — 언제 남는가. “1차년 매출 14억 원 계획”, “손익분기 24개월차 도달”, “3년차 영업이익률 18%”가 예시 값입니다. 매출만 올리고 비용 구조를 빼면 이 장이 통째로 무너집니다.

목차는 일곱 줄입니다. 창업 배경 · 시장 규모 산정 · 수익 모델 · 3개년 재무 추정 · 1년 차 계획과 3년 차 목표 · 핵심 지표 · 추이 분석 순서로 놓여 있습니다. 앞 네 줄은 간지와 본문 한 벌씩(3~10장)이 받고, 뒤 세 줄은 11·12·13장이 그대로 받으므로 목차와 슬라이드가 일대일로 맞아 있습니다. 순서를 바꾸지 않는 한 목차는 손댈 곳이 없습니다. 다만 경쟁 구도나 자금 조달 계획처럼 심사 자리에서 반드시 나오는 주제는 전용 슬라이드가 없으니, 간지·본문 한 벌을 복제하고 목차에 줄을 더해 미리 만들어 두는 편이 낫습니다.

실행 계획 문장 예

아래는 파일에 들어 있는 문구가 아니라, 본문 세 줄을 우리 계획으로 갈아 끼울 때 참고할 예시 문장입니다.

• 예: 1분기 — 시범 매장 4곳 운영, 주문 정확도 98% 달성 시 확대 판단
• 예: 2분기 — 가맹 20곳까지 확대, 매장당 월 구독 29만 원
• 예: 3분기 — 물류 위탁 전환으로 매출원가율 62%에서 54%로
• 예: 4분기 — 월 고정비 4,200만 원 기준 매장 32곳에서 손익분기 도달

재무 슬라이드 두 장 읽는 법

12장 핵심 지표는 “1.8조” 목표 시장, “24개월” 손익분기, “₩30억” 조달 목표, “71%” 재구매율 네 칸입니다. 시장 크기 하나, 시점 하나, 요청 금액 하나, 사업 체력 하나 조합이라 조달 목표 칸이 이 덱에서 유일하게 상대에게 요구하는 숫자입니다. 금액만 적지 말고 사용처와 소진 기간을 발표로 덧붙이세요. 13장 추이 분석은 “1차년” 14, “2차년” 39, “3차년” 86, “4차년” 150 네 막대입니다. 본문 제목은 3개년 추정인데 막대는 4차년까지 있으므로, 4차년 막대를 지워 세 개로 맞추거나 본문 제목을 4개년으로 고쳐 둘을 일치시켜야 합니다. 실적 연차와 계획 연차가 섞이면 예: 4차년 계획처럼 구분 표기를 넣는 것만으로 신뢰가 달라집니다. 막대는 도형이라 값을 고쳐도 길이가 따라오지 않으니 (값 ÷ 최댓값) 비율로 직접 조절하세요.

계획서가 신뢰를 잃는 지점

• 매출 목표만 올리고 비용 구조를 안 쓴다 — 이익이 언제 나오는지 없으면 계획이 아니라 희망입니다.
• 목표 시장 “1.8조”를 그대로 두고 발표한다 — 예시 값이라 심사자가 먼저 알아봅니다. 전체 시장에서 유효 시장, 목표 구간으로 좁히는 산정식을 함께 준비하세요.
• 경쟁사를 한 번도 언급하지 않는다 — 11장은 “1년 차 계획과 3년 차 목표”라는 제목 아래 왼쪽에 “주력 제품 1종 시장 안착”, “거래처 20곳 확보”, “손익분기점 근접”, 오른쪽에 “제품군 3종으로 확대”, “거래처 120곳·해외 2개국”, “영업이익률 18% 달성”이 놓인 자사 계획끼리의 대조라 경쟁사가 들어갈 자리가 없습니다. 이 장의 두 열 구조를 복제해 현행 대안과 우리 제품을 나란히 놓는 한 장을 더 만드세요.
• 조달 목표 “₩30억”과 “1차년 매출 14억 원 계획”의 관계를 설명하지 않는다 — 조달 금액이 몇 개월치 운영 자금인지 한 줄로 답할 수 있어야 합니다.