브랜드 리뉴얼 제안

템플릿 소개

바꾸자는 말에 근거를 붙이는 자리

이미 정해진 규정을 배포하는 브랜드 가이드와는 쓰임이 다릅니다. 가이드는 로고 여백과 색상 값과 금지 사례를 담아 정해진 것을 지키게 하는 문서지만, 이 열 장은 바꿀지 말지를 결정받는 자료입니다. 경영진 보고, 리뉴얼 예산 품의, 대행사 선정 전 내부 합의처럼 결재가 필요한 자리에 맞습니다. 방향안 시안을 보여 주는 자리라면 이 파일 뒤에 이미지 슬라이드를 이어 붙이십시오. 시안을 담을 자리는 들어 있지 않습니다.

열 장이 놓인 순서

1. 1장 표지 — 분류 라벨, 제목, 설명 한 줄, 연도와 발표자 줄
2. 2장 목차 — 리뉴얼 배경, 브랜드 진단, 지금 쓰는 브랜드와 리뉴얼 뒤, 핵심 지표, 추이 분석
3. 3~6장 섹션 간지와 본문 두 묶음
4. 7장 좌우 비교 · 8장 핵심 지표 · 9장 막대 차트 · 10장 마무리

바꿀 것과 남길 것, 방향안, 적용 범위를 각각 세우려면 3~4장을 그만큼 복제해 붙이십시오. 15분 안에 끝내야 하는 자리라면 지금 구성 그대로도 이야기가 닫힙니다.

배경은 취향이 아니라 사실로

첫 본문 장에 “로고 사용 12년 · 부분 수정 3회”, “인지도 조사에서 업종 오인 34%”, “제품군이 1종에서 4종으로 확장”이 들어 있습니다. 각각 경과 시간 · 조사 결과 · 사업 변화를 가리킵니다. 이 세 종류가 리뉴얼 결재에서 통하는 근거이고, 낡아 보인다거나 촌스럽다는 말은 통하지 않습니다. 조사 수치가 없다면 사내 100명 설문이라도 돌려 숫자를 만든 뒤 시작하십시오. 표본 수와 조사 시점을 줄 끝에 함께 적습니다.

진단은 새는 자리를 짚습니다

두 번째 본문 장은 “채널마다 로고 변형 7종 혼용”, “영문 표기 3가지가 동시 사용”, “20~30대 선호도 경쟁사 대비 18%p 낮음”입니다. 앞의 둘은 관리가 안 되는 문제, 마지막은 인식이 밀리는 문제로 성격이 다릅니다. 앞의 둘은 규정을 다시 쓰는 것으로도 풀리므로, 리뉴얼이 필요하다고 말하려면 마지막 줄 같은 근거가 반드시 하나는 있어야 합니다.

비교 장에 지금과 나중을 담습니다

“지금 쓰는 브랜드와 리뉴얼 뒤” 슬라이드가 이 자료의 본론입니다. 왼쪽은 “로고 변형 7종이 채널마다 다름”, “색상은 담당자 판단으로 결정”, “영문 표기 3가지 혼용”이고 오른쪽은 그 셋에 하나씩 대응하는 상태입니다. 좌우가 로고 · 색상 · 표기로 짝을 이루므로 항목을 바꿀 때도 같은 순서를 유지하십시오. 다 바꾸겠다고 적는 대신 남길 것을 왼쪽에 한 줄 남겨 두면 결재가 훨씬 수월합니다.

예산은 물량에서 갈립니다

핵심 지표는 12 / 현 로고 사용 (년), 3 / 제시 방향안 (개), 42 / 교체 대상 (종), 1.8 / 전환 예산 (억 원)이고, 차트는 디지털 64, 인쇄물 38, 공간·간판 26, 굿즈 19로 묶음별 교체 물량입니다. 리뉴얼 비용은 디자인비보다 적용비가 큽니다. 로고 개발은 한 번으로 끝나지만 간판과 차량 래핑, 유니폼, 포장재, 사내 서식은 개수만큼 돈이 나갑니다. 견적을 받기 전에 물건 하나하나를 세어 목록으로 만드는 것이 먼저이고, 목록을 만들고 나면 한꺼번에 바꿀 것과 재고를 다 쓰고 바꿀 것이 갈립니다. 그 구분이 그대로 전환 일정이 됩니다.

보고 전 점검

• 방향안을 하나만 들고 가는 것. 고를 수 없는 안은 취향 논쟁이 됩니다.
• 전환 일정에 재고 소진 기간을 넣지 않는 것. 인쇄물과 포장재는 다 쓰고 바꾸는 편이 쌉니다.
• 공표일 이후 구버전 사용을 금지하는 규칙을 정하지 않는 것. 이 규칙이 없으면 리뉴얼 뒤에도 변형 일곱 종이 그대로 남습니다.
• 마지막 장 “같은 이름, 다른 얼굴로”가 실제 결정과 맞는지. 사명까지 바꾸는 안이라면 문구를 바꿔야 합니다.